Mora Simoes: “Forjamos una cultura que acepte la hibridez como modelo de gestión”

978
mora simoes grupo omint recursos humanos cultura hibridez

Daniela Mora Simoes, directora de Personas del Grupo Omint, fue entrevistada para la edición de noviembre de la revista Todo Riesgo. Allí señaló que “el Grupo Omint busca acompañar a sus colaboradores en los diferentes momentos de sus vidas, poniéndolos en el centro de las decisiones para potenciar su experiencia”.

Recursos humanos

En relación a la presencialidad del personal en la empresa, Mora Simoes explicó que “desde Omint ART ya veníamos incorporando en forma paulatina el modelo híbrido. Era parte de nuestro Planeamiento Estratégico de Personas de 2020. Tenemos en cuenta que este tipo de modelos de trabajo están asociados a mejorar el bienestar y la calidad de vida de los colaboradores. Es por ello que forjamos una cultura que acepte la hibridez como modelo de gestión. En este sentido, venimos promoviendo la generación de habilidades en los líderes relacionados con esta nueva forma y es un foco que seguiremos sosteniendo en el tiempo”.

Luego, la ejecutiva indicó que “el actual desafío que estamos llevando adelante es resignificar cuáles tareas serán beneficiosas hacer en un espacio compartido de compañía y cuáles quedarán asignadas a un espacio de trabajo fuera de ella. Sabemos que el rol en la oficina debe estar más enfocado al networking, generación de vínculos de confianza entre equipos, espacios de ideación o co-creación y/o reuniones de consenso o colaborativas entre equipos multidisciplinarios”.

Por otra parte, Mora Simoes explicó que “existen varias vías al momento de incorporar un nuevo miembro al equipo. Nuestro proceso prioriza, en primer término, el desarrollo interno y el crecimiento del equipo. Asimismo, también contamos con las búsquedas por nuestro canal de referidos, el cual se intensifica con el conocimiento de nuestros colaboradores que nos ayudan en la búsqueda de nuevos perfiles. Otra vía implementada son nuestras redes, en las que tenemos presencia de marca empleadora. Por otro lado, no queremos dejar de mencionar nuestro programa de pasantías. Todos los años lo revisamos en función de las áreas en las que vemos que tenemos potencialidad de acompañar dicho desarrollo profesional”.

Personas

Respecto a la capacitación al personal, la directora de Personas del Grupo Omint afirmo que “contamos con diversas oportunidades para mejorar e impulsar las habilidades. A través de nuestra Plataforma de Aprendizaje online brindamos modelos de aprendizaje sincrónicos y asincrónicos, trabajando en tres ejes: #Dimesióndigital; #DimensiónÁgil y #Dimensiónhumana. De esta manera, abarcamos diferentes áreas y temas relacionados con el nuevo mundo de trabajo digital, innovación y agilidad, y skills vinculados con colaboradores y líderes. Asimismo, contamos con las escuelas técnicas que tiene cada área para el desarrollo de sus conocimientos específicos. Por último, creemos en las formaciones colaborativas y, por ello, tenemos programas con empresas para el crecimiento de nuestros equipos”.

Por último, Mora Simoes comentó que “el Grupo Omint busca acompañar a sus colaboradores en los diferentes momentos de vida. Los pone en el centro de las decisiones para potenciar su experiencia. En este sentido, se trabaja en conjunto desde distintos ámbitos en los cuales son prioridad el bienestar, la familia, el desarrollo profesional y la experiencia. Para eso llevamos a cabo diversos programas y beneficios que promueven la vida sana tanto física como mental ya que consideramos que el crecimiento no es solo jerárquico. Estos son ejes que nos permiten crecer a todos y fortalecernos como empresa y, a la vez, brindar la mejor propuesta de valor para cada uno de los que formamos parte del Grupo”.

 

Seguinos en las redes:

LinkedIn: https://bit.ly/TodoRiesgoLinkedIn

Twitter: https://bit.ly/TodoRiesgoTwitter

Facebook: https://bit.ly/TodoRiesgoFacebook

YouTube: https://bit.ly/TodoRiesgoYouTube