Carlos Salinas, director ejecutivo de la Cámara Argentina de Reaseguradores, dialogó con Todo Riesgo TV acerca de la actualidad aseguradora y reaseguradora local.
Capitales mínimos
Salinas comenzó comentando unas recientes medidas de la Superintendencia de Seguros de la Nación (SSN). “Los capitales mínimos era algo que se necesitaba y ya estaba previsto. Inicialmente, se habían dado ocho trimestres, hasta junio de 2026. Ahora, definitivamente, ya se conformó un capital mínimo que, comparado con la región, es similar al de Paraguay. Quizás estamos todavía un poco abajo de lo que deberíamos estar, pero es lo que corresponde y se dio un tiempo. Así, a junio de 2026, las compañías van a tener un sólo capital mínimo de 750 mil UVAs, que es casi mil millones de pesos. Ya a diciembre de 2025 tienen que tener 375 mil UVAs como mínimo”, explicó.
De acuerdo con el directivo, “esto no debe afectar a las compañías que ya están en marcha. Si tienen menos capital, tendrán que ver qué hacen. Sí debería afectar a las nuevas, a las que se instalaron con 86 millones de pesos hace muy poco. Era muy barato entrar al mercado, casi más barato que un auto. Cambiaron las reglas de juego y las aseguradoras tendrán que ver que hacen. Creo que ahí podría haber cambios en compañías o posibles fusiones a futuro a medida que se plantea algún formato”.
Desregulación de tarifas
Respecto de la desregulación de tarifas, Salinas piensa que está relacionado con “el camino tomado por el Gobierno de desregular muchos aspectos del seguro. No hay necesidad de desregular muchos aspectos del seguro porque, por suerte, somos un mercado abierto en el que casi todo se puede hacer. Sin embargo, por ahí, era lo que quedaba”.
“No estoy de acuerdo con desregular las tarifas de riesgos del trabajo, pero me imagino que lo habrán hablado con el mercado y éste habrá dicho algo positivo sobre eso. No estoy de acuerdo por la guerra de tarifas que hay en ese ramo, la cartera judicial y millones de cosas que me parece que no son positivas. Es más: estoy más de acuerdo con que se empiecen a regular tarifas en el mercado, por lo menos hasta que el sector sea solvente o sepa cómo operar en un libre mercado. Operar en un libre mercado no es lo que venimos viendo”, advirtió.
Nuevo Régimen de Información y el Tablero de Monitoreo
En el último mes, la SSN también avanzó con el Nuevo Régimen de Información y el Tablero de Monitoreo (SIEP). Salinas se refirió a sus implicancias para el sector: “Eso me parece extraordinario. Me parece sumamente necesario tener información online de las compañías, es lo mejor que le puede llegar a suceder a un ente de contralor. Tengamos en cuenta que el ente no fija políticas: lo que hace es supervisar y controlar. Entonces, me parece muy importante que se haga. Espero que se haga rápido: tiene un proceso, como todo proceso de cambio. Cuando hizo su presentación, el gerente de Sistemas de la SSN dijo que no había que hacer grandes cambios, que las compañías iban a poder adaptarse rápidamente. Ya hubo dos reuniones y veremos cómo se comporta el mercado haciendo las consultas necesarias porque a septiembre tiene el primer compromiso de presentación, que es sobre inversiones y balances. Después seguirá con el resto”.
“Desearía que pronto estemos también viendo automotores y el intercambio de información de ese ramo ya que se liberaron los registros del automotor y se hicieron una cantidad de cosas que harían a una buena información para suscribir”, añadió.
La Argentina y América Latina
“El cepo ayudó al reaseguro nacional a crecer y, por eso, creció. Creo que seguirá así. Todavía tenemos cepo (según el presidente, hasta enero de 2026 se mantendrá), con lo cual, el sector tiene la oportunidad de seguir posicionándose. Estuvimos hace poco en Miami, en la Semana del Reaseguro, que es mundial. Hubo mucho interés por la Argentina, de que vuelva a retomar esa senda. La Argentina cede bastante prima al exterior. Ustedes pasaron un informe de la superintendencia: estamos casi en el 11%, cuando otros países están en el 3 o en el 5%. Para los reaseguradores, eso es importante. Si todas estas reglas de juego se dan, será positivo. Están ingresando nuevos reaseguradores admitidos, inscribiéndose. Hay un interés en la Argentina, aún con un mercado más reducido”, destacó el director ejecutivo de la Cámara Argentina de Reaseguradores.
Sobre la base de lo observado en la mencionada Semana del Reaseguro, Salinas consideró que “en América Latina, en general, habrá más interés de operadores que estén instalados en la región. Lo que está pasando a nivel internacional, como las decisiones del presidente Donald Trump en relación con Europa y a otros mercados que encarecerán la exportación de productos y servicios hacia nuestra región, favorecerá mucho más al reaseguro que está instalado en América Latina que al que venga del exterior. El costo de capital para un reasegurador europeo en los próximos meses será muy alto y no le rendirá la prima que nosotros podemos ceder. Ahí habrá una reducción del reasegurador europeo y un crecimiento del reaseguro americano”.
Los Angeles
“En la nota que escribí para Todo Riesgo sobre los incendios en Los Angeles, comenté que hay mucha gente que no está asegurada, aunque parezca extraño. No está asegurada por decisión propia porque las tasas, que son por ciento, son muy altas. Quiero asegurar una propiedad en Los Angeles o Miami, zonas de catástrofe, y un seguro de incendio es el 5% de la suma asegurada: muy beneficioso para un corredor de seguros, pero muy alto para el asegurado. Entonces, las compañías reducen coberturas, pagan menos, y eso hizo que muchos se encontraron que no tenían cobertura o no estaban cubiertos”, contó el directivo.
“Después, el mismo impacto que tiene el riesgo catastrófico encarece el costo para las compañías. Esto lleva a que los reaseguradores, si no se les paga ese costo de capital para poder cubrir, se retiran del mercado. Hay más de 120 compañías de seguros que operaban en la región que empiezan a pensar si siguen o no y si realmente les rinde. De más de 40 millones de pólizas que se emiten por año, muchas ya están anuladas. Esto es algo que pasa en los mercados estadounidenses con el riesgo catástrofico”, indicó.
Perspectivas
Respecto de las perspectivas de las compañías aseguradoras y reaseguradoras locales, Salinas consideró que “debe haber una transformación total, en muchos sentidos. No se puede seguir manteniendo los gastos y los costos de adquisición que se mantienen actualmente. El mercado perdió casi 500 millones de dólares a junio de 2024. Volvió a perder unos 300 y pico millones a diciembre en automotores y motovehículos; en riesgos del trabajo, ni hablar. O se transforma el mercado en el sentido de ir a otros riesgos rápidamente o continuará sufriendo durante lo que queda del año. Esto es porque no hay tasa de interés, no hay inversión que rinda para cubrir ese tema, y el esfuerzo es muy fuerte por parte de las compañías para sostenerse”.
Según el director ejecutivo de la Cámara Argentina de Reaseguradores, “habrá alianzas, como la del Grupo Sancor Seguros y Allaria. El potencial serán las alianzas: cómo se desarrollan negocios con otras cadenas de clientes. Eso es lo que yo haría, en primer lugar, y vendería otro tipo de productos que no sean ni automotores ni riesgos del trabajo porque ahí ya somos lo que somos. En la Argentina, no somos más habitantes y no creo que vengan más, por lo que hay que trabajar con esa cartera de clientes”.
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